中國是茶的故鄉(xiāng)，茶館是茶的體驗場所、茶文化的展示窗口。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，茶館迎來了新的發(fā)展與變革，品茗交流成為人們生活的休閑方式之一。
近日，在博鰲國際茶館業(yè)發(fā)展論壇上發(fā)布的《2021中國茶館行業(yè)發(fā)展報告》中，詳細解讀了全國茶館業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及未來發(fā)展方向。據(jù)《2021胡潤至尚優(yōu)品——中國千萬富豪品牌傾向報告》顯示，中國千萬資產(chǎn)高凈值人群83%喝茶，最青睞紅茶;億元資產(chǎn)超高凈值人群92%喝茶，最青睞綠茶?！?020方太·胡潤財富報告》顯示：600萬人民幣資產(chǎn)的“富裕家庭”已達到501萬戶，比上年增加7萬戶，增長率為1.4%?？梢姼邇糁等巳簲?shù)量逐漸增加，且有較強的飲茶習慣。
在這樣的社會背景下，經(jīng)營茶館還是一門好生意嗎?未來茶館行業(yè)如何“轉(zhuǎn)型破圈”?茶館行業(yè)發(fā)展有哪些新方向?
中國茶館的發(fā)展特點
茶館誕生于中國，隨中國人飲茶之風的興起而萌芽，隨各朝代的興亡而盛衰，隨不同時代的需求而更迭。目前茶館消費人群中，年齡以30—50歲的中年男性為主，40%以上為企業(yè)家，其中對茶葉有一定鑒賞能力的消費者占30%以上;獲客渠道主要以茶館館主的人脈、熟人口碑和會員推薦為主。
江蘇蘇州挹翠軒茶苑茶藝師在為顧客奉茶。
從經(jīng)營狀況來看，2019年超過70%的茶館綜合銷售毛利不足40%，行業(yè)平均凈利潤不足20%，盈利的茶館偏少;2020年受疫情影響，全國茶館行業(yè)銷售額同比2019年下降，大部分茶館存在庫存積壓，房租、貸款、工資、員工流動以及客戶流失等多方壓力;2021年，疫情持續(xù)，消費者的消費習慣也發(fā)生了一定程度的變化，外加新式茶飲風行、“預制茶飲”線上銷售火爆等因素影響，散茶銷售、進店品飲式的“空間”銷售，經(jīng)營狀況都有所下降。
中國茶館的業(yè)態(tài)特征
從茶館的業(yè)態(tài)特征來看，主要有以下幾點。
第一，經(jīng)營模式傳統(tǒng)，服務同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過一千多年的發(fā)展，仍舊沿襲宋代茶館的經(jīng)營模式，多是“為賣茶而賣茶”，沒有太大的突破。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，茶館原有的豐富社會文化功能被逐漸削弱，成了單一提供茶水服務的經(jīng)營場所。經(jīng)營者普遍缺乏創(chuàng)新意識，大部分茶館裝修風格相近、茶葉品種雷同、經(jīng)營模式單一。同質(zhì)化加劇了競爭，也減少了收入來源，更容易被其他同類型業(yè)態(tài)取代。
第二，數(shù)量眾多，規(guī)模不大。據(jù)初步推算，全國的茶館數(shù)量大約在幾十萬家左右，但拋開連鎖化經(jīng)營的新式茶飲店，傳統(tǒng)茶館無論在品牌知名度、連鎖門店數(shù)量、單店經(jīng)營規(guī)模等方面都缺乏頭部品牌。行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)都是單店經(jīng)營的小規(guī)模茶館，老客戶數(shù)量在100人以下的茶館占行業(yè)的大多數(shù)，顧客平均消費客單價較為分散，單店年度營業(yè)額不高、毛利率偏低和費用偏高，經(jīng)營不確定性較大。
浙江安吉第一滴水茶藝館茶藝師在展示茶藝。
第三，注重硬件投資，軟實力提升不足。首先，茶館單一打拼硬件的時期已經(jīng)基本結(jié)束，影響茶館利潤的主要因素是提供適合當?shù)叵M人群和消費習慣的特色服務，特別是具有文化內(nèi)涵的社區(qū)服務和休閑服務。
此外，茶館從業(yè)人員大多未受過正規(guī)專業(yè)教育或培訓，對茶館的經(jīng)營理念、茶葉、茶具、茶文化等知識知之甚少，店長銷售技能不足、產(chǎn)品銷售積極性不高，缺乏專業(yè)化和職業(yè)化的管理團隊等原因，造成了茶館軟實力偏弱，影響了茶館的經(jīng)營業(yè)績。
第四，單店投資大，連鎖化程度低。茶館因為要構(gòu)建獨特的氛圍，單店的平均投資額整體偏大，基本都超過了同等營業(yè)面積的餐飲店及新式茶飲店。茶館行業(yè)整體平均投資回報期超過了2年，再加上近幾年房租費用、用工成本的不斷上漲，茶葉及配套產(chǎn)品的囤貨壓力，對茶館經(jīng)營者的投資實力和經(jīng)營能力都提出了不小的要求。
茶館行業(yè)雖然數(shù)量眾多，但因為類型繁多，連鎖化程度較低，規(guī)模復制能力不強;連鎖經(jīng)營的茶館無論是在門店數(shù)量、地域范圍或品牌影響力上，都遠遠不及餐飲店和新式茶飲店。
第五，市場競爭加劇。受疫情影響，茶館運營中的不確定因素增多，加上新型茶飲市場步入黃金發(fā)展期，茶飲料、預裝飲料、咖啡等同業(yè)競爭加劇。同時，受疫情影響，部分茶館的空間聚集功能降低，原有的部分功能被新興的機構(gòu)和媒介取代，競爭不僅僅來自同行同業(yè)，還有新式連鎖茶飲、咖啡廳、酒樓、綜合性商業(yè)體、外賣、社交媒體等其他業(yè)態(tài)的競爭。
中國茶館的發(fā)展策略
據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)初步核算：2020年服務業(yè)增加值553977億元，比上年增長2.1%;服務業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為54.5%，較上年提高0.2%。由此可見，服務業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用日益提升，茶館的業(yè)態(tài)發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。
茶館業(yè)的變化，不止于經(jīng)營模式的升級，更在于喝茶人群的迭代。當下，許多新式茶空間成了備受年輕人喜愛的“網(wǎng)紅打卡地”。那么茶館業(yè)態(tài)的發(fā)展還有哪些可能?
第一，以服務模式創(chuàng)新為主要內(nèi)容。下一個十年茶館業(yè)發(fā)展的新機會隱藏在時代需求里。茶館經(jīng)營者應把握需求，以茶為鏈接，加入其他元素，結(jié)合當?shù)匚幕?，讓茶館給消費者提供更好的生活方式，成為人們美好生活的新標配。
第二，以標準化服務、特色文化經(jīng)營為主要方向。標準化服務是茶館發(fā)展的內(nèi)核，標準化可實現(xiàn)茶館經(jīng)營與管理的流程化和模式化，從而向消費者提供標準化的產(chǎn)品和服務。
江蘇蘇州挹翠軒茶苑雅士包廂。
第三，以產(chǎn)業(yè)思維和跨業(yè)發(fā)展為主要手段。茶館本身是一個商業(yè)機構(gòu)，經(jīng)營者需要用產(chǎn)業(yè)思維來打造，考慮好每一環(huán)節(jié)流程。此外，經(jīng)營者需要積極挖掘本區(qū)域特色，借鑒新茶飲和國外茶飲品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗，加速茶館服務的工業(yè)化進程。
第四，利用新技術(shù)，引領新增長。5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科學技術(shù)的進步正在催生大批新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。一方面，茶館可以用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品只能支持與服務管控，另一方面，消費者接收內(nèi)容的方式發(fā)生了變化，茶館需要與時俱進，用數(shù)字化技術(shù)為消費者提供從店內(nèi)延伸至店外的服務，用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，實現(xiàn)茶館新增長。
第五，關(guān)注新消費者的培育。茶館可以更貼近人們的生活圈，茶館經(jīng)營者可以聚焦新中產(chǎn)和高凈值人群，培育95后年輕消費者，關(guān)注“銀發(fā)族”老年人，讓更多消費者走進茶館，沉浸式體驗茶文化和傳統(tǒng)文化的魅力。
在時代鋒刃的雕琢下，茶館業(yè)態(tài)與以往相比也發(fā)生了變化。如今，越來越多的茶館尋求突破，將美學帶入空間，親切地稱為“茶空間”，而老板稱為“主理人”。他們用新方法，新理念，抓住年輕客群的“眼耳鼻舌身意”。未來，“茶空間”將有更多可能，它可品、可飲、可食、可休閑、可歡聚、可療愈。相信茶+空間，會在人們的生活中，發(fā)揮更大價值，賦予更多想象!
出品：中華合作時報·茶周刊全媒體
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